各部门“单打独斗”的情形已不能适应期货公司追求业务突破的需要。一些期货公司正在更努力地整合内部资源，同时更好地与母公司和子公司开展协作。

为推动资管、风险管理服务子公司等新业务的开展，一些期货公司开始对内部资源进行深入挖掘并整合，以产生协同效应。

张小姐在国内某中型期货公司负责金融期货营销。要想使一家非券商背景的期货公司在金融期货上有所突破并不容易，但今年以来在张小姐的主导下，公司成功发行了3款基金专户产品，对金融期货业务起到了良好促进。其中一款产品的投顾和另一款产品的资金方都是由公司异地营业部介绍的。

“过去只靠自己部门的力量，投顾和资金方总是匹配不上。”张小姐告诉期货日报记者，后来，公司调整了激励机制，发动各家营业部参与寻找投顾和资金方信息，张小姐所在的金融事业部则利用全公司掌握的信息进行资源匹配。

为满足整体营销的需要，有些期货公司更是对组织架构和职责进行调整。一些实行区域管理的大型期货公司，今年开始把区域管理中心的职能从单纯的管理向业务开发拓展。

某券商系期货公司华南区域负责人告诉记者，与营业部不同，其带领的团队主要开发机构客户。其团队与券商股东在同一地点办公，并共享所有的产品、服务信息，“只要客户有需要，我们都可以互相介绍”。

在风险管理服务子公司业务上，一些在产业研究和客户服务上有优势的期货公司，也在发挥“整体作战”优势。

金瑞期货总经理卢赣平告诉记者，公司在多年的铜企定价和套保服务中积累了大量经验与客户群体，因而会代替子公司完成商业模式的研究，子公司按照成形的模式进行运作。这样做的好处，一方面可以防止子公司急功近利地发展一般性业务；另一方面，可以使子公司充分利用期货公司的人力与智力，不断探索新业务。

据介绍，金瑞期货注册在前海的子公司金瑞资本将以业内鲜有尝试的定价服务起步。

“这样的配合可能会带来惊喜。我们对子公司的发展前景非常看好，预计他们的收入很快就会超过期货公司。”卢赣平说。