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人才是最宝贵资源
期货市场专业性强的特点奠定了期货公司对于高、精、尖人才需要的基础,而品种创新、业务创新、人才引进与培养以及兼并重组浪潮的推进,更是加大了期货公司对于人才的渴求。广发期货恪守“既做理论的探索者,又做资本市场的实践者;既在制度保护下成为物质财富的拥有者,更要成为高尚品德的秉承者”的人才观,在人才的选择、培养等方面形成了切合自身发展的招聘、培养和激励机制。
由广发期货总经理肖成博士亲自担纲首席经济学家的广发期货发展研究中心,肩负着为客户提供各期货品种高水平的研究报告和咨询服务的使命。作为行业研究的引领团队,广发期货发展研究中心积累了丰富的期货业前瞻性研究的经验,亦取得了丰硕的成果,堪称期货业研究的翘楚。同时,作为公司人才培养基地,广发期货发展中心还承担着建设“广发研究”品牌和公司人才培养基地等重大责任。
培养人才首先要“选对人”,“选对人”是人才队伍建设的基础。在吸收新员工时,既要看其专业和才能,更要看其品质和个性。考虑到期货市场品种众多,对新员工的专业和才能有着更高要求的特点,广发期货研发中心选人“亦复亦专”,即复合型背景的专业人才是公司重点选择的对象。目前,广发期货发展研究中心近40名的研究团队中,几乎所有人员都是硕士以上学历,大多有复合型专业背景或相关品种现货从业经验,其中还有3名博士,充分体现了公司在选拔人才时坚持以工作业绩和品德为主要依据,海纳百川,不拘一格的录用特点。
契合实际培养人才
“人才没有高低级别之分,把每个管理者、普通员工放在合适的岗位上,有效发挥出他们的能力,规避缺点和不足,他们就能成为公司的人才。”广发期货副总经理邹功达表示。
广发期货在人才培养上流行“木桶理论”与“金刚钻理论”。公司管理层将公司团队整体喻为一个木桶,而企业的每一块资源都围绕着一个核心,短期内在总周长(公司规模)不变的前提下,所有形状的木桶中,圆形木桶的储水量是最大的。
“木桶理论和金刚钻理论,既分别适用于不同阶段、不同目标,又适用于同样的个体和团队。从阶段和目标而言,木桶理论主要适用于团队建立的初期及个人成长的初期阶段,目标是补齐短板;而金刚钻理论则适合于木桶理论之后,即团队或个人短板补齐后,进一步提升整个木桶的高度、硬度的阶段,目的是使木桶更高、直径更大、更牢实,最终形成无坚不摧的金刚钻个人、金刚钻团队。两种理论相互补充,相互配合,缺一不可。”邹功达表示。
两种理论结合产生了不菲的效果。广发期货发展研究中心以学习型团队为导向,拥有完善的人才培养机制。对于新人,重点采用木桶理论,形成了完善的新人培养机制。为了更好地帮助新研究员快速进入和适应研究员工作,研发中心下设的各研究群组均已经形成群组新人培养计划,在解决新员工入职时可能存在知识短板的同时,达到补齐其群组小团队的木桶短板的效果。待新员工迅速补齐其角色转换可能带来的知识短板后,即木桶比较完美之时,就启用金刚钻理论。对资深老员工,重点采用金刚钻理论,通过部门定期学习计划,进一步深入挖掘每个人的专业背景优势、性格优势、口才优势等。“以高盛的研究员为学习榜样,长期开展‘立标杆’学习活动,打造卓越个体,进而打造金刚钻团队。”邹功达说。
尽人之长使用人才
“山不能为大匠另生奇木,天亦不能为贤主更生异人”。广发期货奉行“人无完人,金无足赤,用尽个人所长”的用人之道。
据期货日报记者了解,2009年,广发期货开始布局的股指期货研究团队,在2010年股指期货推出后立即收到成效,研究成果丰硕:一方面为后来成立的量化投资组、国债研究小组和期货研究小组奠定了人才基础,另一方面成就了公司投资咨询的拳头产品——Beta动量对冲套利产品。
同时,随着期货行业创新进程的不断推进,广发期货发展研究中心“亦复亦专”的研究人才培养基地为公司投资咨询业务、资产管理业务及国际业务的开展输送了骨干人才,为公司业务开展贡献了重大力量。目前,公司国际业务部、投资咨询部、资产管理部等几乎所有部门均有以前研究员的身影,而都是部门骨干。踏准期货新品种推出的节奏,提前布局新品种的研究队伍,准确掌握期货创新业务的节奏,为公司新业务输送合适、复合型、高水平的人才,切实履行了公司赋予发展研究中心的人才培训基地使命。
公平公正激励人才
公司对内部人才的培养和提拔会激发其他员工的上进精神,为其他工作人员带来工作动力,鼓舞士气。2009年,广发期货在业内率先出台了研究员制度,这个制度给研究员开辟了一条与行政职务序列并行的晋升通道,从而扩宽了研究员的职业道路,使团队成员能够避开对抗式竞争而展开错位竞争。发展研究中心还出台了与研究员制度配套的量化考核制度,并不断适应业务的发展适时对量化考核制度进行修订。通过量化考核制度的实施,研究员有更大的动力去提升自身的研究能力,从而整体上不断优化研究员队伍。对于有能力、愿付出的研究员而言,该制度是一种鼓励,是促其奋发前行的驱动力,能使其心情愉悦地工作,因为他的工作业绩清楚明白地体现出来,得到不折不扣的承认。对于落后的研究员,该制度是一种鞭策,是一种压力,促使其奋力追赶。
广发期货发展研究中心人才培养基地所培养的人才通常具有以下明显优势:首先,对公司有感情、有归属感,愿意为公司的长远利益而牺牲个人眼前利益;其次,由于员工对公司有感情、有归属感,因此泄露公司机密或带走公司客户的可能性会明显降低;最后,公司对内部人才的培养和提拔会激发其他员工的上进精神,为其他工作人员带来工作动力,鼓舞士气。
员工的历史使命感、社会的责任感和民族的荣誉感成为公司存在与发展的真正力量所在,“知识”、“协同”和“使命感”将是广发期货今后不断发展的内在的、根本性的永恒动源。
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