市场创新背景下，如何把比较单一的经纪体系，转变为开放、包容、多元、综合型的经营体系，实现公司的顺利、稳健转型？在大越期货董事长徐丽莉看来，期货经营机构可加强“四化”建设。徐丽莉所说的“四化”指的是差异化竞争、多元化开发、专业化挖潜、集约化经营。

如何加强“四化”建设？徐丽莉认为，在差异化竞争方面，由“勇”变“智”，由“狭路相逢勇者胜”，转变为“另辟蹊径智为上”，以智为上策。这就是思考探索，如何坚持“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”，知己知彼，开展差异化竞争。徐丽莉说，目前，公司实行的差异化策略就是集中有限的资本与人力，定位于资管业务与私募基金通道服务。因为随着居民理财需求高涨，资产管理、风险管理业务大有可为。“目前为止，大越期货通过与投资公司合作，提供通道服务，已成功运行多款管理型和机构型基金专户理财产品，获得了一定的市场关注度。我们会继续深耕细作，力争两年内脱颖而出。”

而在多元化开发方面，徐丽莉说，期货经营机构可由“一”变“三，多点开花”，由一条道走到黑，转变为“狡兔三窟巧安身”。要在期货经纪业务这个母体上，开展其他创新业务，如投资咨询、资产管理、私募通道等等。“我们抽调了一部分优秀人才，成立了财富中心、策略中心。财富中心主要围绕资产管理，理财服务等职能，成为高净值客户量的财富管理专家，实现资产的保值增值。而策略中心的主攻方向是能提供具有实战性的投研报告，为资管业务提供策略服务。目前，已经已展露出一些在专业投资领域初步成熟的实战型投研人员。”徐丽莉说，今后公司将挖掘更多的实战型投研人才，重点开展PTA、塑料、铜等品种，以及套利交易的策略研究，服务于资产管理的大局。

在专业化挖潜方面，徐丽莉说，作为中小规模的期货公司，可以定位于“小而专，小而精，小而美”，即结合自身特点和优势,提供专业化、差异化服务，突出特色。“专业化就是只做自己最擅长的业务，只做自己有把握、有资源整合的市场，成熟一个发展一个，集中有限的财力物力，凝聚该业务的专业人才，做精、做透、做出特色。通过专业化和差异化发展，中小规模的期货公司同样可以在竞争激烈的市场占据一席之地。”

在集约化经营方面，徐丽莉说，一是要做“减法”，对经纪业务进行改造与调整，压缩成本与规模，有效利用人才、设备、信息等多种资源，实现小、快、灵的转变；二是要运用先进技术手段，降低运营成本。“我们也应该顺应行业趋势，做做减法，一方面现有的营业部应减少冗员，淘汰不称职的业务人员，减员增效，轻装上阵。另一方面，要关闭亏损的和盈利能力差的营业部，严控经营成本，度过经纪业务的冬天。