期货日报网 记者 张文斐

在11日的LME亚洲年会前海论坛上，前海联合交易中心（QME）第一次出现在公众的视野中。QME行政总裁郭晓利向参会各方介绍了QME的定位、目标以及未来展开工作的重点。

郭晓利在会议上表示，QME作为实施港交所集团大宗商品战略的重要平台，担负着将LME 服务实体经济的成功经验，创造性地同中国的实践相结合，探索大宗商品市场服务实体经济可行路径的重任。为此，QME有三个层次的定位，从交易层面，要实现天天交易，日日交割；从功能作用层面，要做到服务实体，助力改革；从互联互通层面，要立足深港，走向世界。

他还概括LME四方面好的经验值得学习借鉴：一是独特的天天交易，日日交割的制度设计，日合约、周合约、月合约的合约体系以及灵活的展期制度，紧密贴近现货交易的习惯和需求，最大限度地满足企业套期保值交易的需要。二是遍布世界的仓库布局，数量众多的仓库网络，诚信度高，贴近终端消费。LME在14个国家、34个地区，设置了650家交割仓库。遍布世界主要港口和消费地的这些交割库，便利了终端消费者。三是LME以独特的到期结算、即期贴现制度，而通常被认为是中远期的现货交易所。此外，LME还实行分级结算，会员代理客户，风险隔离，信用管理，最大限度降低企业交易成本。四是交易商的作用以及自律管理机制。交易商在场外市场发挥主导作用，承担了调期、串货等职能，区域升贴水、品牌升贴水的串换，满足了企业的个性化需求，拉近了场内场外的关系。

郭晓利说，针对我国现货市场依然不够发达的状况，QME将借鉴LME经验，从现货做起，做好现货市场，创造性推动五个方面的融合——推动现货和期货的融合，补现货的短板，做现货的依赖，做期货的补充；推动场外和场内的融合，培育场外，反哺场内，均衡发展；推动商品和金融的融合，降低企业成本，便利企业交易；推动境内和境外的融合，互联互通，取长补短，延伸服务，增强话语权；推动线上和线下的融合，上下联动，减少环节，一体服务。

在郭晓利看来，要建设好QME这个服务实体的大宗商品市场，关键是要做好以下五个方面的重点工作：一是打造可靠的仓储和便利的物流，建立LME式的交割仓库布局和行业信用；二是大力培育综合交易商，建立LME式的利益分享机制；三是充分发挥企业自律管理作用，共同建设、管理市场；四是围绕产业链推出产品，形成品种体系，形成特色；五是围绕企业需求设计服务产品、模式，做到一站式的服务。

郭晓利认为，建设服务实体经济大宗商品市场是一个复杂的系统工程，需要长期不懈的努力和产业企业的认可和参与，也离不开政府的支持。QME坚决支持各类交易场所清理整顿回头看，清除害群之马，净化市场环境，防范金融风险，为大宗商品市场服务实体经济创造更好的环境和条件，严格按照国家和政府有关规定和要求，依法合规，脚踏实地开展业务

他说：“政策支持多一些，服务实体企业的范围和领域就会更广一些，服务实体经济的质量和效果会更好一些。”他希望能够在国家和政府的大力支持下，树立大宗商品市场服务实体经济的标杆和榜样。