在5月26日在上海举行的第十四届上海衍生品市场论坛，中粮期货主办的“一带一路”战略与衍生品人才发展专场研讨会中，韦莱韬悦中国区奖酬业务总经理、首席顾问沈恬分享了应对人才竞争的对策。

她表示，期货市场发展叠加一带一路，人才缺口巨大。2015-2016年薪资增速减低，人才流动率下降，各行业获取人才的难度更大了。面对一带一路的历史机遇，给期货人才带来了更大的机遇。依据15年发布的期货行业人才培育占率规划，期货核心人才为创新人才、国际化人才和后备人才。在人才流动性大、人才能求的情况下，后备人才的培养尤其重要。2016年期货行业人才流动率为17.9%，仅次于信托和基金，中位偏高。期货人才的流向有混业流向和互联网金融方向流失。人才需求不断增加，如何保住人才要做好人才管理，需要人才吸引、人才保留、人才识别和梯队建设的机制。

期货行业人才奖酬方面，她介绍，2016年期货行业总固定薪酬涨幅和总现金薪酬涨幅均处于资本行业地位。薪酬水品来看，2016年期货行业人员固定薪酬为12万元，人均全面薪酬22万，与人才竞争行业资管行业的薪酬相比，薪酬总体偏低，竞争力不足。在薪酬结构方面，期货行业平均薪酬固浮比为64：36，浮动薪酬占比较低，不足以有效驱动业绩。从对策上应从有限的资源中去更有效的分配，向关键岗位和人才倾斜。

她表示，2017年预期挑衅率均偏低，不利于阻止人才的流动。期货行业应该定期去检视薪资策略和水平，设定关键员工的保留计划和长期激励等方式，打好薪酬激励组合拳。除了保留，另外一手要抓发展。期货行业人员的公司平均服务年限为4年，人才成熟度相对不足。为了更好的进行人才保留和和新人才的培养，期货行业可以通过人才生命周期管理，加强人才管理有效性。通过聚焦人才标准建立、人才体系搭建、继任规划三个关键举措，进行人才生命周期管理。

沈恬