今年前三季度，方正中期期货收入、利润等各项经营指标维持平稳，客户权益持续上升。在行业出现同比下滑的背景下，方正中期期货取得如此成绩殊为不易。除了股东大力支持、经营管理团队精诚团结、全体员工奋发向上外，方正中期期货取得的成绩离不开对公司战略坚定不移地实施与推进。

公司总裁许丹良告诉期货日报记者，为了更好地把握行业机遇、谋划战略转型，公司于2016年制定并实施五年战略发展规划。战略规划清晰准确，坚定贯彻“一稳两破局”核心思想，通过落实“大中台”战略、“大经纪”战略、“大资管”战略、风险管理战略、核心人才战略，显著提升了公司的核心竞争力。

“2018年是方正中期期货战略转型阶段的最后一年，也是非常关键的一年，公司上下一心，在高管团队的领导下，经过全员奋战，战略转型取得初步成效，稳住经纪业务优势地位，资产管理、风险管理业务实现破局。”许丹良说。

随着期货行业收入和利润同比出现下滑，很多期货公司又将资源向一线业务单元集中，同时适当降低中后台运维成本，而方正中期期货却选择了一条截然不同的发展道路。在许丹良看来，前台部门的实力影响着期货公司可以跑多快，而中后台部门则决定了公司可以跑多久、跑多远。以“强化合规管理和风险控制”为基本原则，以提高中台支持能力、服务能力、管理能力为目标、具备核心竞争力的“大中台”，能够成为助推期货公司经纪业务、资管业务、风险管理公司业务的重要引擎，是未来期货公司可持续发展的重要一环。

许丹良介绍说，方正中期期货的“大中台”战略就是打造具备核心竞争力的大总部，做大做强“大中台”，引领一线业务，推动公司战略落地。近年来，在合规有序、精准高效的原则下，公司持续优化组织结构，以契合公司战略转型落地和业务发展，加大研发和金融科技投入，全力推进创新业务的产品研发和服务。由业务部门专注进行市场开发，“大中台”部门提供强大的支持、管理和服务，以此实现公司战略落地实施。

合法合规经营  建设特色企业文化

在战略定位清晰、经营成果显著的同时，方正中期期货始终把持续合规作为公司发展的生命线，高管团队高度注重全面合规风险管理体系建设，加强风险动态管理提高自身核心竞争力。在中国证监会组织进行的期货公司分类评价中，方正中期期货连续五年获得A类AA级的最高评价，行业百余家期货公司中仅有8家，成为中国期货行业的标杆企业。

公司奉行“行方正，以致远”的核心价值观，“方正”为企业的品格，也是公司对员工品行的要求。公司坚持“以人为本”理念，将资本与人才有机结合，在重视企业发展的同时，注重人的发展，鼓励内部创业，用“愿景”鼓舞人，用“精神”凝聚人，用“机制”激励人，用“环境”培育人。通过企业文化节、红色文化建设等多种形式，吸引、感召、凝聚品行“方正”、敢拼搏敢担当的优秀人才，建设和推动企业持续稳健发展。

善用期货工具  为贫困地区铺富路

近年来，方正中期期货积极践行方正集团产业报国理念，充分发挥期货特性和专业帮扶手段，将发挥期货行业特色服务实体经济、协助贫困地区打赢脱贫攻坚战作为公司崇高的社会责任。

据介绍，方正中期期货组建了专门的扶贫工作小组，并由许丹良亲自挂帅督导，由公司办公室负责实施，秉承“重在精准，胜在特色”的扶贫理念，对公司整体扶贫工作进行统筹规划、全面部署，探索多样化扶贫方式。公司切实将扶贫工作与服务实体经济发展有效结合，发挥行业特色与专长，通过“保险+期货”和“场外期权”等金融扶贫模式创新性开展扶贫工作，现已为新疆、云南、河北、内蒙古、黑龙江等贫困地区涉农主体提供了累计超过13万吨的现货保价服务，有效帮助当地农户运用金融工具抵御价格不利波动带来的风险，对保障农户收益、促进农户稳定生产、加快脱贫步伐具有良好的促进作用。

从金融机构属性重新定义期货行业

2018年《期货法》立法对期货行业在国民经济中的地位起到非常重要的作用，在这个关键窗口期，如果在大方向上对期货行业未来5—10年发展没有一个清晰思路的话，很可能不利于期货行业未来的发展。所以，基于期货行业处于发展的关键窗口期，许丹良提出三点建议：

第一，要从衍生品市场发展的角度重新定义我国期货市场。借鉴国外期货市场的发展经验以及国内日益成熟的金融市场，期货行业不能自筑围困自己的‘藩篱’，应争取更多的创新业务，向多元化方向发展，同券商、基金、保险、信托甚至银行等金融机构结成广泛的战略联盟，推动我国期货行业进一步发展壮大、做精、做深、做强。

第二，从金融机构属性角度来看，需要重新定义我国的期货公司，满足投资者各种各样的风险管理需求，在这个过程中，期货公司可以为其提供一揽子金融服务方案。

另外，应允许期货公司直接获得代理境外期货业务牌照。目前境内大量客户参与境外期货及衍生品市场的巨大需求已经与境内期货公司仅能通过在香港、新加坡等境外地区或国家设立分支机构代理交易形成较大矛盾。需要期货监管层进行制度上的创新，在相应条件符合的情况下，允许境内期货公司直接代理境内客户参与境外期货业务。对于境内综合实力强、净资本高、合规经营好的期货公司可以按“绿色通道”方式直接代理实体企业等机构客户从事境外期货业务来对冲风险。

第三，从国际衍生品市场发展路径来看，需要赋予期货公司全牌照而非设立若干子公司。目前，我国主要以期货风险管理子公司来服务实体企业对冲风险的模式不利于期货行业提升整体实力来更好服务于实体经济和“三农”。风险管理子公司净资产和注册资本占期货公司净资产和注册资本的10%左右，子公司从业人员占期货公司从业人员的4%左右。风险管理子公司在资本、技术、人力和内部管理能力等方面相对于期货母公司均十分弱小，并且无法充分发挥期货公司的自身强大优势。整体上来说，期货公司资本实力更加雄厚、人员储备相对完善、组织架构完整、研发实力较强、风险控制体系配置齐全、合规经营能力较好。所以，应该直接赋予期货公司风险管理业务牌照来开展合作套保、仓单服务、场外衍生品、“保险+期货”、期货做市商等业务。同时，期货持牌业务和未来创新业务也应该直接由期货公司来开展和管理，期货公司在经验、资本、人力等方面均适于直接开展衍生品业务，具备丰富的衍生产品及服务的设计、销售、交易、风控和结算的经验，具备完善的风险管理、合规管理和内部控制机制，能够促进衍生品市场的规范运行和健康良性发展。

版权声明：本网所有内容，凡来源：“期货日报”的所有文字、图片和音视频资料，版权均属期货日报所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明"稿件来源：期货日报"，违者本网将依法追究责任。