在日前北京举行的第十二届中国期货高管年会上，不少期货公司高管直言，虽然近年来期货公司服务实体经济的能力和水平明显提高，但在服务实体经济中仍存在一些短板，需要监管层以及全行业共同努力来补齐。

“期货公司在服务实体经济过程中经历了两次角色升级，实现了从实体企业的经纪人到风险管理帮手、再到实体企业经营伙伴的转变，但在当前期货公司服务实体经济实践中还客观存在两大矛盾：一是实体企业对风险管理的不断深化与期货公司专业化程度不足的矛盾，二是实体企业对风险管理需求的不断扩展与期货公司服务产品、服务方式不多的矛盾。”大地期货董事长裘一平说。

在银河期货总经理杨青看来，当前期货公司在服务实体经济中存在以下短板：一是现有商业模式不利于深化对实体企业的服务，二是投资与融资能力有待加强，三是对产业客户需求缺乏全面了解，四是可用的对冲工具不足，五是大多数公司实力太过弱小。

据期货日报记者了解，当前，传统经纪业务依然是大多数期货公司的主要收入来源和盈利中心。“但期货公司传统经纪业务正遭遇五大发展瓶颈：一是主动业务收入下降与被动业务收入环境改变，使传统经纪业务的经济价值下降；二是在机构客户服务上，没有良好盈利的能力，没有好的销售渠道；三是产业客户的风险管理已不再单一通过场内实现；四是交易商客户服务方面，高技术成本投入并不一定获得相应高回报；五是对自然人客户的服务没有增值服务能力。”新湖期货董事长马文胜认为，这在一定程度上阻碍了期货公司进一步提高服务实体经济的能力。

对此，马文胜表示，促进期货公司转型发展需要政策支持。他建议，首先增加结算费，取消交易所减免；其次加强全行业自律建设，抵制低于成本价销售的不正当竞争行为；再次，允许期货公司从业人员直接开展风险管理公司业务的销售与服务，对期货公司全资风险管理公司实行垂直管理。

对于服务实体经济存在的短板，裘一平认为，期货公司对策有三：一是进行人才升级，期货公司应不断吸引专业人才、产品设计人才和国际化人才，搭建多层次人才梯队。二是升级产品和服务，不断提高个性化、定制化服务水平，同时还要整合内部结构和流程。三是升级商业模式，由经纪服务商逐渐升级为风险管理产品综合服务商。

国投安信期货董事长高杰认为，当前期货公司服务的客户结构从年龄、技术手段和能力上都发生了全方位的变化，不同的产业客户在不同发展阶段的需求也不同，这就需要期货公司认真把脉，满足各类客户需求，解决各类客户的痛点。在她看来，在现有的制度框架下，期货公司唯一能做的就是深入产业，增加服务密度，跟上客户需求，与客户一起成长。

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