在武汉因疫情按下“暂停键”的76个日夜中，虽然客观环境给美尔雅期货的运行造成了重重困难，但是风雨之中，美尔雅期货常务副总经理孙晋带领着公司全体员工，团结一致、凝心聚力，共同抵御住了这场严峻的考验。

筑牢抵御疫情的严密防线

2020年年初，一场突如其来的公共卫生事件席卷全国，武汉成为全国关注的焦点。1月23日，武汉“封城”，市内公共交通停运，整个城市按下了“暂停键”。

美尔雅期货作为业内总部位于武汉的机构之一，在“封城”的76个日夜中，公司常务副总经理孙晋带领着美尔雅期货全体员工，团结一心，共同抵御住了这场严峻的考验。对于当时的情形孙晋仍历历在目，他告诉期货日报记者：“当时心里的第一反应是，对内要保障好所有员工的安全，对外不能因为我们影响整个市场的运行。作为湖北辖区的机构，我们齐心协力，化解了风险与困难。”

在相关舆情初次发布后，虽然当时普遍预期较为乐观，但正值年底收官之际，此消息还是迅速引起了孙晋的重视。他牵头高管团队及业务骨干做应急预案，讨论极端情况下如何应对，大家就“员工安全与业务运行双保”达成一致的理念共识。

“因为我经历过SARS，所以当疫情的新闻出来时，就自然产生了警觉性。马上着手组织高管层进行了初步讨论，大家一致决定当天在公司内部进行全面消毒，同时准备好口罩、消毒水、额温枪以备不时之需。根据事态发展和严峻程度我们不断完善方案。1月21日，由我担任组长，公司成立了‘疫情防控应急小组’，与各职能部门及核心骨干一起，制定了《美尔雅期货有限公司关于武汉新冠肺炎防控的应急预案》。同时，安排行政人力部门，统计员工春节去向。最初的警觉性为我们后续应对挑战争取了时间和空间。”孙晋说。

为保障应急预案的动态调整及有力落实，孙晋带领公司核心应急小组又分层建立了各级应急预案保障小组，包括关键岗位应急小组——主要探讨开市交易核心保障措施；2019-ncov应急群——及时反馈市场、监管局、交易所情况，以及市场协作、员工情况汇报等；核心部门应急群——各部门围绕公司预案的具体落实措施、操作指引拟定等。

为顺利开市肩负线下重任

在证监会及交易所明确发布2月3日开市交易的通知之后，为了开市顺利进行，切实管控风险维护投资者权益，孙晋与应急小组明确职责分工。春节期间每天召开线上会议，演练复盘，不遗漏每一个环节；每天向湖北证监局、各交易所、公司股东汇报情况，分析困难请求支持；将各种可能的情况考虑其中，制定了三级预案。此外，在总预案基础之上，又拟定了一系列指引文件。

推动顺利开市的另一重阻碍来自于职能部门员工分散在各地。“封城”消息来得突然，时值春节期间，许多外地员工已提前回家，当时谁也没有料到后续的情况。“责任在我身上，我在武汉，也住在中心城区，物资还算充裕，领导班子在汉的另外两位都是女性，我理所应当多承担一些，站在前面。”孙晋说。

留在武汉的孙晋，带头肩负起线下重任。与监管单位协调、开证明、拿通行证、送酒精口罩等物资给在汉的员工，并护送IT部门同事来总部大楼检查设备环境。2月3日开市首日，应急小组在前期经过充分考虑和反复验证后，将首日现场办公人员圈定在15人左右，以关键业务岗现场办公+远程支持指令的方式开启线下复工。市内交通停滞、疫情阴霾笼罩，为了让主动申请线下办公的员工安心复工，在公司高管团队的积极响应下，孙晋承担起了司机和车队队长的角色，协调在汉有车的高管一起，分线路每日接送值班同事上下班。在他心中，保证员工安全与公司在特殊时期平稳运行同样重要。

虽然客观环境给公司运行造成了重重困难，但风雨之中，大家凝聚力更强，干劲更足。孙晋带领着全体美尔雅人共同通过了这场考验。孙晋回忆说：“这是公司成立以来，第一次全面在线办公、在线运维、在线风控，不但实现了顺利开市，而且经受住了极端行情的冲击，未造成一起风险事故的发生。”

在接受社会各方支援的同时，公司也不忘回馈社会。孙晋告诉记者：“一些客户受疫情影响出现了各种风险波动。有家企业年前接到一批订单，价格和数量全打包了，准备年后着手采购和生产，后来疫情暴发，线下无法复工，市场上也采购不到原材料，我们根据企业实际需求，为他们制定了风险对冲方案，帮助他们锁定了生产利润。还有家企业受极端行情影响，在开市第一天补缴了300万元保证金后，第二天又需再追加700万元。春节期间客户账面现金本就不多，受疫情影响他们的财务无法上班，银行也没有营业。后来我与高管层一起研究，本着积极服务客户、协助客户共渡难关的原则，经过慎重考虑给客户开了一次特例。后来盘面转好，客户顺利渡过了这次危机。”

众志成城打赢“抗疫”攻坚战

卸下美尔雅期货高管这个角色，孙晋的另一面，是一名土生土长的武汉人。孙晋说：“外地医疗队为我们带来了希望，作为武汉本地人，我希望能为这座城市作出一点贡献。”在负责公司日常的工作及处理各种潜在风险的同时，外部疫情不断发酵，每日新增数据让人揪心。政府人力出现紧缺，号召党员亮身份，踊跃报名志愿者，他第一时间站了出来，发挥党员带头作用，申请加入志愿者服务队伍。

“第一批官方志愿者队伍招募时，我就去报名了，但别人考虑我年纪偏大，有风险，申请没有通过。后来小区支援人力不足，需要增补志愿者，我又报名了。”孙晋说，在网格化管理下全民居家，生活物资需要人采买送货，他每日穿着厚厚的防护服，不分昼夜随时响应邻里需求，去超市采购居民所需，挨家挨户送货上门。

在切身经历此轮疫情后，对党和国家，孙晋有了更深一层的热爱。他告诉期货日报记者：“体制在疫情期间发挥了很大作用，当时的绝望来源于不知道疫情什么时候结束，天气也阴沉沉的，又是‘封城’，又是气溶胶传染，每日数据都在猛增，医疗资源紧缺，身边无助的人很多。后来，外地援鄂医疗队从各方赶过来，一批批国内外物资运抵武汉，方舱医院迅速建成，人来了，设备来了，场所来了，越来越有序了，慢慢地应收尽收、应治尽治都在落实，身边求救的人渐渐少了，众志成城的希望之光重新照亮了这座城市。这一步步都是靠国家力量和党的领导，让大家团结一心，给予大家极大的战胜疫情的信心。其实，‘封城’、网格化管理，每一个决定都不容易，都必须依赖于上层集中清晰的领导，事情才能落地执行。”

孙晋平时最大的爱好是跑步，2020年4月8日武汉“解封”，外地人员陆续返汉，公共交通逐步恢复，各单位复工复产开始有序推进。“解封”之后，当他再次穿上跑鞋，用脚步丈量这座城市的大街小巷，熟悉的车流声，早点摊的烟火气，都在告诉他这座城市开始复苏了，他和其他党员、群众共同守护的武汉，回来了。