我国期货市场当前正处于快速发展壮大阶段，经过多年的持续业务创新，行业已经进入多品种、多工具和多业务时代，行业服务客户的业务模式与服务实体经济的能力大幅提升。行业高质量发展格局正在形成，以合规为基础的机构监管，以公平透明为基础的交易行为监管，以服务实体经济为基础的交易所品种、工具和体系的建设，以发挥期货经营机构服务能力为基础的行业自律体系的建设，形成了多层次的行业监管自律发展体系。2021年，后疫情时代背景下，全球经济供需结构错配导致资产价格波动剧烈，实体产业旺盛的避险需求推动期货市场的服务体量进一步增长。

探索“1+6”创新增值业务服务模式

新湖期货长期以来深入贯彻期货市场服务产业经济和国民经济的精神，着力打造业务创新平台、技术领先平台、人才聚集平台、科学管理平台，构建核心竞争力。新湖期货作为一家头部期货衍生品服务商，依托新湖集团雄厚的资金实力、强大的综合金融平台，利用现有28家分支机构，以及不断扩张的营业网点，全方位开展金融期货、商品期货经纪业务，资产管理，投资咨询以及其他创新业务，倾力为股东、员工、投资者和社会创造更大的价值，承担起更大的社会责任。

新湖期货拥有上海、大连、郑州三家期货交易所会员资格，拥有中金所全面结算会员资格。公司是中国期货业协会副会长单位、上海期货同业公会监事长单位、大连商品交易所理事单位、郑州商品交易所理事单位、上海期货交易所战略委员会委员单位、中国金融期货交易所风险委员会委员单位、上海市静安区政协委员单位。公司积极组织参与各项行业活动和会议，促进行业间交流，在行业内的影响力日益扩大，为推进行业健康稳定发展作出了重要贡献。

新湖期货积极适应市场发展变化，把握发展机遇，努力提升公司运营质量，向行业头部期货公司不断迈进。基于金融供给侧结构性改革的大背景，在监管、自律部门及各家期货交易所的大力支持下，近些年国内期货经营机构的业务发展思路非常正确，通过创新发展摸索出一系列满足实体产业风险管理需求的新业务模式。新湖期货在业务创新方面一直走在市场前列，探索制定了普遍适用于全行业的“1+6”创新增值业务发展模式，建立以经纪业务为基础，风险管理业务和财富管理业务为辅助，向客户提供一揽子服务的综合衍生品业务服务体系。

新湖期货将客户分为自然人客户、专业交易商、衍生品运用成熟的产业客户、一般产业客户、中小型机构投资者、大型机构投资者、海外投资者。公司又将牌照和监管允许下可开展的业务自由组合分成了7大项20小项，从中寻找符合市场实际和推广价值的业务模式，进而形成了以经纪业务为主业，同时通过国际业务、期现业务、远期互换、场外期权、财富管理、咨询业务等6项创新增值业务服务客户。

“1+6”创新增值业务服务模式最关键是满足不同客户群体的特色化服务需求。期货公司应形成以经纪业务为基础、增值业务为支持的综合业务服务体系，为客户创造价值，并通过加强结果考核，不断提高标准，严格要求，实现规模和业绩的稳步增长。

2017年随着原油、铁矿石期货国际化的推进，期货市场迎来了国际化元年。过去4年，PTA、20号胶、低硫燃料油、国际铜相继上市，中国期货市场加速走向国际舞台，境外投资者加速进入境内期货市场，中国商品期货在国际市场的影响力越来越大。新湖期货十分重视境外客户的参与体验，此前协助境外客户分别竞得原油期货、PTA期货和国际铜期货等品种的首日首单交易。

面对超过10万亿元级别年贸易量的现货市场，场内市场的投资者结构和体量增长仍有很大的发展空间，期现业务相互融合促进，为传统经纪业务带来新活力。2020年年初以来，疫情暴发叠加大宗商品的剧烈波动，使得越来越多的企业意识到了利用期货市场进行风险管理的重要性和有效性。

利用场外期权开展的“保险+期货”模式，有效保障了农民的收入，是金融扶贫的一种创新，是振兴乡村、精准扶贫的有效方式之一。新冠疫情暴发初期，新湖期货创新运用场外期权为抗疫生产物资提供价格保险，这是场外期权服务实体产业的一个非常经典的案例。2021年以来，场外衍生品业务持续快速发展，让期货公司服务实体经济的效应凸显，为期货公司经营模式和收入结构的转型升级提供了重要支撑。

新湖期货的技术投入和硬件标准是参照全球顶级交易公司服务需求的标准规划建设的，通过高端客户需求提升整个公司的IT技术服务水平，迎合中国期货市场发展大潮流。新湖期货每年持续优化IT技术资源，打造以IT技术为核心的市场竞争力，争夺国内外核心交易商资源。

专业自然人培育和开发空间巨大，往年在各地召开的交易商大会上，参会人员常常爆满，90后乃至00后的身影越来越多，这部分以自然人为基础的群体越来越庞大。新湖期货过去几年举办的交易技术培训班，效果非常好，后续分支机构也陆续效仿，客户报名数量和开户转化率是非常高的。

研发投入是实现差异化发展和提升核心竞争力绕不开的路径，研发是新湖期货核心竞争优势之一。新湖期货“五线四板块”专业投研服务体系的成功，离不开多年各个业务条线的专业研发经验和优秀人才的积累，通过不断整合提升了全公司研发的含金量，强化各业务条线的专业服务能力，最终拓展了公司经纪业务的服务深度和广度。

通过专业化的操作流程和制度设计优势，资产管理业务把个人交易客户群体逐渐转变成委托专家交易的群体，拓宽了期货公司客户资源，增强了投研能力，扩大了经纪业务的合作渠道。基于“五线四板块”投研服务体系，新湖期货资管部的自主管理业务也是公司核心竞争优势之一，较高的起点为公司下一步FOF业务拓展打下了坚实的基础。

整体而言，新湖期货摸索出来的“1+6”增值服务模式可以两两业务相加，也可以三项或四项业务相加，关键是经纪业务体系形成了“1+6”增值服务理念和组织架构。期货公司想要效仿“1+6”增值服务模式，最为关键的是要形成完备的组织架构，总部要形成横向联接相关业务，纵向管理、指导专业业务的事业部。期货公司各分支机构要根据地域特点和自身优势，形成相对应合适的事业部编制。“1+6”增值服务模式的核心是提升服务价值、提升客户黏性，形成增值服务的商业价值。

打造特色专业投研服务体系

新湖期货在商品期货研究领域秉承“广、长、精、深、时”五维研究体系，形成自下而上，由微观到宏观；再自上而下，由宏观到微观的验证式研究思路。同时，研究服务立足于产业链，坚持走专业化服务之路，力争成为“现货产业的期货专家，期货行业的现货专家”。基于“1+6”创新增值业务服务模式，公司通过内部优势资源整合，打造行业内领先的专业投研服务体系，称之为“五线四板块”。五线是指事业部、研究所、资管部、子公司期现和子公司场外，分别代表着经纪条线、研究条线、资管条线、风险管理条线和场外条线。四板块是指黑色、化工、农产品和有色贵金属。公司成立投研项目委员会，对优势资源进行梳理与整合，强化策略设计多元化，提升了公司整体投研能力水平和产业客户的服务质量。公司对期货经营机构卖方业务再定位，建立独特的产业研发体系，促进期货经营机构卖方业务形成基础，同时促进买方业务升级，使卖方研发与买方研发相互促进。

新湖期货“五线四板块”专业投研服务体系运行至今已将近3年，实际效果非常好。该体系集合了新湖期货一线业务的资源和信息优势、研发部门的策略形成优势、资产管理部门的风控管理优势。具体实践方面，公司经纪业务部门与现货企业客户沟通后把区域性库存、供求关系信息收集上来，风险管理公司场外部门通过产业客户的期权订单了解市场报价和波动率情况，风险管理公司期现团队掌握了商品现货库存和基差的变化，研究所通过对产业链大数据进行深入分析，资管投研团队从宏观、资产配置方向进行深入分析。五条业务线汇集获得的信息按照有色、能源等四个板块进行策略整合，筛选出供需关系明显失衡的品种，并进行强弱排序。对应的研发成果在资产管理部门落地，加上科学的风控管理体系，新湖期货资管自主管理的产品收益表现一直非常优秀。不仅如此，“五线四板块”的研发成果在公司内得到广泛运用，比如产业客户的咨询服务、子公司期现团队的实战交易等，均取得了非常好的效果。

新湖期货坚持以专业和精益求精的服务，切实贯彻以客户为中心、为客户创造价值的经营理念，不断通过战略层面、业务层面和管理层面的转型和创新，打造公司核心竞争力，充分运用自身在业务创新、市场开发、客户营销等方面积累的资源和成果，进行产业链延伸和综合平台资源整合，巩固强化竞争优势，提升客户服务质量与体验。

服务“三农”和扶贫走在行业前列

新湖期货作为一家行业内有社会责任感的公司，自2013年起就积极开展各项扶贫工作，并成立了专门的工作组，以精准扶贫为目标，不断探索扶贫之路，如产业扶贫、教育扶贫、结对帮扶、重点精准扶贫等。在过去扶贫工作的基础上，2021年公司持续开展相关工作。

消费扶贫方面，新湖期货响应消费扶贫的号召，本着“消费及扶贫”的方式来协助当地贫困人口脱贫增收，2020年至今，分别从安徽太湖县、陕西延长县、湖北周至县以及甘肃秦安县等地区以自有资金认购贫困地区产品如猕猴桃、山茶花、红薯、苹果等，共计15.11万元。

公益扶贫方面，2020年新冠疫情期间，新湖期货向复旦大学附属华山医院张文宏及其研究团队、武汉中医院武汉汉阳院区等机构累计捐赠约21.1168万元及4.285万元防疫物资。2021年河南多地遭遇罕见的暴雨及特大暴雨天气，郑州、新乡等多地出现了严重的洪涝灾害，新湖期货通过上海市慈善基金会向灾区捐赠10万元用于防汛救灾驰援河南专项行动。

上海新湖瑞丰金融服务有限公司（下称新湖瑞丰）成立于2013年，是国内首批成立的风险管理公司，由新湖期货全资控股。2020年，新湖瑞丰全年贸易额突破70亿元，场外名义本金突破700亿元，期现业务覆盖全市场品种，为客户提供期现、场外衍生品业务、做市商和大宗商品一站式服务，成为国内产业客户、私募基金和金融机构的优选合作伙伴。

2013年，新湖瑞丰在辽宁省锦州市义县与当地收储企业合作，针对玉米种植合作社及种粮大户进行玉米价格风险管理模式创新。该模式通过二次点价、两次结算，不仅为农民的粮食销售托底，农民还能分享到未来一段时期可能出现的价格上涨红利，同时还增加了农民的卖粮渠道。在当时粮食收储政策积累诸多问题的市场背景下，“二次点价+复制期权”模式是探索粮食收储政策改革的一次有益尝试。

在积极积累“二次点价+复制期权”项目经验的基础上，2015年，新湖瑞丰将此模式升级，与保险公司合作，打造“农民买价格保险保收益，保险公司购买场外期权对冲风险，期货风险管理公司复制期权覆盖风险”的业务闭环。新湖瑞丰和中国人民财产保险股份有限公司联合在辽宁省义县探索开展全国首单玉米“保险+期货”试点，对“保险+期货”模式的可行性进行首次探索，初步实证了农产品价格风险管理模式在保障农民收入方面的积极作用，促进了“保险+期货”写入中央一号文件，为服务农业经济开辟了新路径。

以上两种创新模式分别获得2014年和2015年上海市金融创新二等奖，并受到了各级部门相关领导的高度评价。中国证监会原副主席姜洋曾说：“新湖期货公司利用其子公司探索在粮食收储政策改变的条件下如何促进国家农产品目标价格制度改革实现的途径和方式。他们采取了‘二次点价+复制期权’的方式，在东北农村进行试验，并取得初步成果。”

新湖瑞丰业务范围以仓单服务、基差贸易、合作套保、期货做市、场外期权、商品远期互换业务为主，围绕市场定价和风险管理为实体企业提供丰富多样的期现结合产品及场外衍生品服务。截至2021年6月，新湖瑞丰共承做了95个“保险+期货”项目，涉及玉米、大豆、粳米、豆粕、鸡蛋、白糖、天然橡胶、苹果、棉纱、棉花、猪饲料成本指数、生猪12个品种，涵盖辽宁省、黑龙江省、吉林省、海南省、山西省、山东省、安徽省、河南省、河北省、湖南省、湖北省、四川省、云南省、甘肃省、新疆维吾尔自治区、广西壮族自治区、广东省、北京市、上海市、重庆市20个省市区。试点项目累计为参保农户提供价值超过50亿元的名义本金风险保障，累计实现对农民的赔付额约2.5亿元，惠及约30万户农户，得到了当地政府和参保农户的认可，体现了良好的可复制性和延续性。“保险+期货”不受国际贸易反补贴规则约束，将传统直接补贴的“黄箱”政策转化成农业保险的“绿箱”政策，证实了该模式对于农业补贴的市场化运作成效，同时发挥了保险和期货作为风险管理工具的不同优势。

新湖瑞丰立志发展成为行业领先的期现子公司，努力在稳健经营的前提下，成为行业内的佼佼者。成立至今，新湖瑞丰运作多年收获的心得是“公司声誉是公司最大的无形资产”。新湖瑞丰将紧紧围绕这一心得，不论市场形势如何变化，始终保持务实、踏实的工作作风，用良好的口碑和优质的服务，在金融市场上树立起瑞丰品牌。

坚持一张蓝图绘到底的战略和文化

新湖期货坚持一张蓝图绘到底的战略和文化。自2008年更名、2009年真正意义上开始转变经营的13年间，公司经历了三个发展阶段：1.0阶段，公司发展战略首要目标是做大做强，以经纪业务为基础，是单纯的规模扩张阶段，公司仅用一年即实现了飞跃发展；2.0阶段，公司发展战略首要目标是聚焦、专业和创新，其间经历了公司迁址、激烈的价格战、风险管理和资产管理等新业务相继落地，公司积极尝试但未能有效实现业务收入多元化格局；3.0阶段，公司发展战略首要目标是积极转型，通过专业化服务为客户创造价值，打造现代化衍生品综合服务商，2020年和2021年公司的经营发展迎来了新的跃升。

新湖期货的企业文化遵循12个字：诚信自律、合作进取、服务至善。诚信，体现在金融行业要毫无保留的诚信，无论是对客户、对员工、对股东、对行业、对社会，凡违背诚信的部门和个人一票否决。自律，体现在对任务完成上，对任务的要求，引导组织进步的要求，是企业执行的根本表现。合作进取，是指鼓励团队协作，重视集体利益，传播正能量，保持乐观态度。服务至善，就是“首任有责，首问负责”，贯彻始终。

新的一年承载新的希望，新的一年书写新的篇章。2022年即将来临，中国经济迈向高质量发展的深化阶段，需要中国期货市场的发展步伐齐头并进，在实体产业发展、对外开放和抗疫等方面发挥积极重要作用。新湖期货作为期货行业建设者之一，将积极响应习总书记的号召，积极响应党的号召，践行新时代的伟大使命。新湖期货将通过“1+6”创新增值业务服务模式和“五线四板块”专业投研服务体系，打造更为完善的现代化综合衍生品服务体系，推动“保险+期货”服务“三农”，推动含权贸易服务实体经济，推动资管业务服务机构投资者。新湖期货将承担起金融机构的社会责任，服务国民经济发展。