“随着全国期货（期权）实盘交易大赛暨全球衍生品实盘交易大赛规模越来越大，参与人数和种类越来越多，公司客户对实盘大赛的参与积极性也愈发增高，尤其是经纪业务客户的报名人数不断攀升。在2021年的实盘大赛中，公司客户取得了基金组第一名的好成绩。实盘大赛不仅帮助客户成长，而且对经纪业务权益规模增长产生了积极影响。”美尔雅期货相关负责人告诉记者，实盘大赛为投资咨询产品提供了展示的舞台，一方面，客户可以通过在期货公司享有的投资咨询业务获得更好的成绩；另一方面，实盘大赛对参赛选手每日数据的公开记录，反过来推动了期货公司投资咨询产品更好地迭代，让好的策略被市场看到。同时，也见证了许多优秀的产品，为期货公司发掘优秀投顾提供了良好契机。在风险管理业务上，实盘大赛新推出的“金长城奖”有助于推广期货服务实体经济的优秀案例，为企业应用金融衍生工具提供场景。

“无论是从公司前期与其他机构交流的情况，还是从公司自身来看，都十分认可实盘大赛对优秀交易者的发现与培养功能。实盘大赛现已成为业内最权威、最盛大的比赛之一，也已成为各类投资者竞技的舞台。通过多样化的分组、多维度的指标考量，每日全部选手的交易成绩呈现，既有利于选手自身进行对比、复盘、调整交易逻辑，也利于机构去评估、跟踪选手成绩，为行业输送优秀交易者。”美尔雅期货相关负责人说，此外，建议对每届获奖选手进行意愿对接，对于有意愿参与对外分享、讲课的选手，形成选手讲师资源表，与有需求的交易商共享信息。

“实盘大赛期间，美尔雅期货在赛事规则基础上，设置了客户单独排名奖励方案，希望通过此方案，提升客户参赛的积极性，同时也可以发现潜在的具有优秀交易能力的客户朋友。”美尔雅期货相关负责人回顾赛事说，从整体来看，2021年的参赛人数基本与2020年持平，但是总资金较2020年增长了约36%。这也从侧面看出，随着实盘大赛的影响力不断增大，参赛选手结构发生了变化，参赛群体的专业性进一步提升。

2021年是期货市场不寻常的一年，对机构来说面临更多挑战。美尔雅期货相关负责人告诉期货日报记者：“2021年是行业高速发展的一年，资金规模突破万亿元大关，保证金规模再创新高。业务呈现多元化发展格局，创新业务占比逐渐增高。风险管理业务、国际化业务、资管业务权重日益上升，品种体系进一步健全，期权市场进一步扩大。上市企业参与期货市场进行风险管理的积极性增强，金融衍生品服务‘三农’、助力乡村振兴成效显著。”

记者了解到，2021年，美尔雅期货通过期货公司风险管理子公司业务服务实体经济。他们通过丰富基差贸易模式，助力疫区钢贸企业避险增效；通过创新业务模式，为企业提供“含权贸易”方案，为有色贸易商实现降本增收；通过“保险+期货”模式为湖北省和江西省的生猪、饲料养殖户的经营收益提供有力保障。此外，根据“碳中和”“能耗双控”等政策，美尔雅期货提出了焦煤正套、多螺空矿、多铝空锌、多纯碱空玻璃等策略。2021年，化工品单边波动较大，尤其是有些品种日内交易逻辑切换频繁，此时跨期和跨品种套利或将成为更好的选择。

美尔雅期货负责人表示，在服务产业客户上，美尔雅期货研究院团队积极开展产业会议、沙龙、调研等活动支持服务产业。同时，提供套保方案设计、金融培训、数据分析、经营计划设计等服务内容。对有特殊需求的重要客户群体，以专项组形式建立线上专属服务群，定制化满足客户所需。

伴随期货市场规模和结构的变化，以及期货市场快速发展，期货公司实力也在发展壮大。

美尔雅期货的资产管理业务于2021年已经回归到自主管理的轨道上，一切围绕打造自主投资这一核心竞争力开展工作，大力引进投研人才，在公司内部推行跨部门的投研交流合作，先后发行了多只自主管理资管产品，资管规模呈倍数扩大，并且均取得了不错的收益，后期公司将继续打造资管业务的自主投资管理品牌。

提及在管理能力、人才素质、抗风险能力等方面采取的举措，美尔雅期货相关负责人表示，主要有三点举措：一是开展标准建设，提高公司内部治理水平。牵头梳理各岗位工作标准手册，使组织目标落实到岗位，为公司后续推行的组织目标管理和岗位绩效管理提供了依据；为提高组织运营管理效率，凸显标准的指导作用，组织全面梳理原有的制度流程；健全公司工会组织，充分发挥职工代表参政议政的作用；畅通员工合理化建议渠道和激励机制，鼓励员工为公司发展建言献策。

二是借助优秀管理方法，提升员工管理水平。为发挥组织目标的引领作用，组织搭建了领导干部组织绩效和员工岗位绩效考核体系，与全体高管签署《2021年度经营目标责任书》，并组织完成指标分解，形成分管条线、部门、岗位的全方位绩效管理体系；为适当解决员工薪酬的外部公平与内部公平问题，结合期货公司行业和公司实际，搭建员工职能制和市场制两套薪酬宽带体系；组织搭建骨干核心人才培养体系，着力解决公司人才“腰部”力量不足的问题；大力支持创新型人才引进，重点培养公司投研团队，打造团队核心竞争力。

三是坚定推行企业文化的决心，使之明确化。引导中层及以上领导共同确立公司使命、愿景和核心价值观，通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，保证企业持续健康地发展。