7月28日，兴业期货召开2022年半年工作会议。会议传达学习总行半年工作会议精神，总结回顾上半年工作，分析研究内外部形势，研究部署下半年工作。党委书记黄煜琛出席并讲话，党委委员、总裁陈云杉作工作报告，党委委员颜学、丁一波分别作廉洁文化建设专题报告和安全与疫情防控专题报告，各部门主要负责人分别就专项工作进行专题报告，部分分公司作典型发言。

会议指出，面对上半年复杂严峻的内外部形势，公司认真贯彻落实总行党委工作要求，紧扣总行“1234”战略和“四稳四进”策略，坚持稳字当头、稳中有进，紧盯全年目标任务，加快数字化转型，经受住了上海疫情和市场大幅波动等风险考验，主要经营指标持续提升，传统业务压舱作用明显，创新业务稳步推进，管理服务持续加强，各方面工作取得积极成效和进展。

会议强调，下半年党的二十大即将召开，要进一步提高政治站位，强化底线思维、提高风险意识，凝聚共识、主动作为、走在前列，以实际成绩向党的二十大献礼。一是明确自身定位，以提升自身能力服务集团战略为目标，成为名副其实的一级子公司，加快转型创新步伐，提升行业地位。二是服务集团战略，坚持把稳发展作为重大政治责任，形成服务集团的工作自觉，强化“集团内联动”和“集团外开拓”同步发展，稳中求新、稳中求精，布局新赛道，在普惠金融、能源金融、汽车金融、科创金融、园区金融新兴领域，打开经营新格局。三是安全落地实处，坚持审慎稳健经营，抓好廉政建设，守住合规底线，做好各种类型的风险管理，切实维护自身安全和大局稳定。四是数字化转型更上一层，加强顶层规划，强化重点业务应用，持续开展数据治理，借助总行数字化转型资源，将数字化转型贯彻始终。五是文化凝聚队伍，全面加强党的建设、文化建设和组织建设，弘扬兴业文化，推进党的领导与公司治理深度融合，持续提升队伍的战斗力和凝聚力。

会议对下半年经营管理重点工作进行了部署。一是业务发展要稳进，聚焦重点领域提升服务实体经济能力，持续强化客户基础建设，巩固经纪业务基本盘，推动资产管理业务和风险管理业务做大做强，全力以赴完成全年各项经营目标。二是数字化转型要提速，提升科技发展能力，加快科技赋能重点业务发展，持续夯实数字化运营能力。三是风险赋能要强化，从整合投资决策委员会、规范授权管理体系、健全风险管理体制等方面，深化风险管理体制改革，助推公司转型发展。四是乡村振兴要推进，加强与总行乡村振兴部联动，提升专业帮扶，加大“保险+期货”项目投入，提高项目方案设计能力和对冲能力。五是党建引领要夯实，强化党建基础工作，完善研究咨询、人才建设、客户服务、运营服务等方面支持保障，保障公司稳健运营。

会议采取现场和视频相结合的方式召开，公司党委班子成员，首席风险官，子公司、各分公司、公司各部门负责人参加会议。