物产中大期货坚持“以期现为基础、以交易为核心、以研投为驱动”的商业模式，坚持深耕经纪业务、风险管理业务和资管财富业务三类业务，以数字化建设引领业务创新，努力提升价值发现能力、核心品种研发能力、风险管控能力，逐步发展成为物产中大集团大宗商品流通核心主业相配套的风险管理服务商和国内一流的大宗商品产业金融服务商。

近年来，物产中大期货秉承“品种聚焦、研究驱动、科技赋能”的发展理念，经营规模和质量效益不断创出新高，2022年分类评价A，目前拥有3家参控股子公司——物产中大资本管理（浙江）有限公司、浙江物产中扬供应链服务有限公司、浙江物产永利实业有限公司，同时在全国拥有24家营业部，营销网络覆盖北京、上海、南京、成都、重庆、西安、福州、山东等全国经济发达地区以及浙江省内重点城市。

在经营战略方面，公司在经纪业务保规模谋增长的基础上，立足实体产业，搭建“期货公司—期现子公司—集团内外部产业客户”的风险管理完整闭环，形成公司核心收益来源。同时，资管财富业务实施特色差异化战略，逐步扩充公司稳定收益来源。

[产研投一体化  推动公司和研究院转型]

为实现公司“一体两翼”的发展格局，打造“以期现为基础、以交易为核心、以研投为驱动”的三位一体商业模式，公司以研究能力为核心，将产业、研究、投资一体化落到实处。

一是加强公司与集团成员公司的合作，通过集团总部的协调，与集团贸易公司进行人才互换的交流计划，互派骨干到对方公司学习对方的业务模式，以培养具有现货背景的现期业务人才。

二是加强研究院与子公司的合作，互派员工进行轮岗锻炼，为研究院提供对现货及宏观大周期配置的研究支持，在熟悉现货、了解宏观的基础上制定策略。通过实战项目，以战代练的方式，将营业部和其他相关参与项目的人员培养成现期业务人才。

三是将研究员的研究思维向交易研究转变，通过资管、子公司等渠道进行转化，输送期现经理和投资经理。重点培养分析师能力，注重策略落地能力，通过项目制等实战方式培养研究人员的交易能力。

通过“产、研、投一体化”培养模式，研究院、子公司联合培养研究员，推动研究院的研究员到期现业务一线实践锻炼，逐步完善研究员梯队和培养体系。期货研究院培养了一批“坐下来能写，站起来能讲，走出去能干”的优秀研究员，也为各子公司、资管输送多名人才。

具体研究成果包含：联合集团产业公司，进行针对性课题研究，助力集团产业发展，并获得集团评比一等奖（2021年）；在期货日报、期货交易所等外部评选中，多次获得“金牌研究院”荣誉，多人获得最佳工业品分析，郑商所PTA、玻璃高级分析等称号，并通过成功举办“远洋论剑”系列论坛，为集团和公司树立良好品牌；多部门合作，通过产业分析、行业研判、事件点评等方式，在期货公司出台交易风控措施时提供前瞻性建议意见，为期货公司在行情方面行稳致远提供系统性保障。

[重点发展风险管理业务  提升服务实体能力]

风险管理业务是期货行业未来几年发展的主要方向和服务实体经济的要求，也是公司“十四五”期重点发展的领域。公司以优势品种聚焦化、场外业务专业化、做市业务常态化为路径，从集团主营品种入手，重点打造拳头产品。通过期现业务和含权贸易业务，服务好集团客户，并拓展至其他产业客户， 为客户提供系统风险管理方案。

第一，优势品种聚焦化。

在成熟品种的基础上，鼓励各业务板块做大做强，重点布局集团优势品种，特别是黑色、化工领域。加强期现子公司与营业部的协同，公司业务牌照之间的协同，利于资金资源的获得。与行业内领先公司、集团公司进行合作，拓宽业务渠道，打通产业链上的贸易机会。

第二，场外业务专业化。

一是发挥子公司在商品期权方面的优势，建立基础业务构架，打造精而专的团队，以满足集团内部需求，增加客户选择的多样性。二是结合掉期市场、互换市场、仓单市场开展场外业务模式探索，重点发展含权贸易等衍生品业务。三是持续推进子公司模式成熟的“保险+期货”业务。

第三，做市业务常态化。

在维持和提升现有核心做市品种盈利水平的基础上，争取拿到更多做市品种，做到做市品种涉及的各交易所均衡发展，将做市业务向常态化业务发展。

目前，通过发挥期货、期权等衍生品研发驱动优势，风险管理业务持续保持良好的发展态势，已经成为公司营收和利润的主要来源。2022年1—6月期现业务营业收入占公司总营收的98.28%，期现业务利润总额占公司总利润的83.63%。

[打造特色差异化资管财富之路]

公司资管业务在经历几次转型后，在FOF产品的管理上取得了优异的管理成绩。公司资管业务在稳固优势的基础上，优化产品配置体系，加强主动管理能力培育。公司财富管理业务将以风险控制和服务支撑为重点，加强财富管理部门与营业部及资管部门的协同，提升营销能力。

一是做精做优FOF产品。

在当前公司FOF产品管理取得优良成果的基础上，进一步优化FOF产品管理，通过FOF产品业务将公司资产管理、经纪业务、机构交易、信息技术、期现研究、财富管理等各业务板块串联起来。

二是培育量化交易能力。

顺应期货资管发展的趋势，引入专业量化团队，将量化对冲手段运用于衍生品市场生成CTA策略，提升公司的自主交易能力和投资盈利水平。

三是注重安全，打造特色财富产品。

以“安全”为第一要务，严格把关产品风险，摈弃非标，只做标化产品，即主攻证券期货类的公、私募基金，只做标准赛道的文章。

基于期货主业挖掘“期货延展”特色基金为主，其他综合化基金生态圈为辅，以“产融、对冲、量化”为标签挖掘优秀投顾，形成深度捆绑合作，建立起公司特色的“财富生态圈”品牌标签。

[坚持创新思维  持之以恒抓数字化改革]

数字化升级是期货行业的必经之路，是提高运营效率和完善风控体系建设的重要手段。“十四五”规划期内，物产中大期货将全面开展数字化升级的系统工程，争取在规划期末完成数字化升级工作。

一是完善物产中大期货数字化顶层设计和基础建设。持续加大公司新型数字化基础设施建设工作，主要包括：基础软硬件系统的智能化运维、加大超融合在基础设施建设应用以及数字中心（含运营中台、业务中台、服务中台）的建设工作。

二是助力业务精细化改革。完成第三家子公司业务财务一体化项目上线工作，实现对子公司资金统筹安排，风险隐患排查及业务精细管理；完成资管业务信息化改造。

三是加快技术服务价值输出，继续做好产业机构、专业投资机构客户的技术服务方案迭代、推广和实施工作，与业务部门协同加快客户实盘转化。在保持“e系列”研发优势的基础上，加快产品化和业务赋能转化。

四是搭建量化交易平台，为公司引入的特殊法人、量化团队等金融机构类客户提供一站式交易所托管技术解决方案和服务，扩大公司交易规模，提升行业影响力。