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北京首创期货总经理黄晓:找准定位 构建独具特色的核心竞争力

2024-07-09 01:11:16   来源:   作者:曲德辉

大学毕业既进入期货行业,从研发到客服再到市场开发,从实习生到部门负责人再到公司高管。坚守行业23载,一直服务一家公司,北京首创期货总经理黄晓的从业经历格外具有代表性。

“期货行业高管中,我算是少壮派。但以我的从业经历来看,算是期货市场的老人了。”黄晓告诉期货日报记者,现在有个深切体会:随着金融科技、人工智能日新月异发展,以及期货品种工具体系的完善,市场内涵外延不断拓展,期货公司在开发、服务、管理模式上要具备创新意识。

“永远要有一颗年轻的心、一颗追求的心,时刻充满激情,在中国期货市场、北京首创期货的发展历史进程中,做一个见证者、参与者、贡献者。”黄晓说。

感恩公司的开放包容

2001年,还在北京物资学院经济学专业就读的黄晓,便在北京北京首创期货实习。毕业后正式入职北京首创期货,满怀激情与憧憬地进入了期货行业。转眼间,23年过去了,他经历了期货业的低谷时期,也见证了期货业的快速发展。在此期间,黄晓干过北京首创期货的研发、客户服务、市场开发等多个岗位,积累了丰富的从业经历。

在流动性大的期货行业,择一家公司一干就是23年,黄晓有着怎样的心路历程呢?

“23年坚守,一是因为北京首创期货开放包容的企业文化,让我感动、感谢、感恩,令我深深融入北京首创期货这个大家庭。二是因为我个人性格相对稳健执着,认准一个目标往往能够耐心地坚守下去。此外,在一个平台逐步成长,也能让自己感觉舒适并充满成就感。”黄晓说。

谈及北京首创期货的企业文化,黄晓认为最可贵的是:开放与包容。在公司里,不分职务高低,大家像家人一样和睦地合作,实现公司与个人的共同发展与成长。

黄晓回忆说:“2001年,公司招聘了三名大学生从事研发工作,我是成员之一。当时我们收入虽然不高,但公司很关心我们的生活,给我们租房子,解决我们的后顾之忧。后来我陆续做过客户服务、市场开发等工作,其间每一任领导都没有架子,就像人生导师一样,不仅关心我们的工作,还关心我们的生活。在工作中愿意倾听我们的想法,并为我们提供干事成长的平台。”

“后来我进入高管团队,陆续做了总经理助理、副总经理、总经理,感受更多的是公司高管团队的以身作则与紧密协作。在团队中,我虽然比较年轻,但大家都非常支持我,是那种毫无保留的支持!”黄晓说。

黄晓认为,出任公司总经理,对他来说意味着一种责任,其中包含股东的信任、同事的支持。新中国期货市场建立30多年,没有变更过名字的期货公司并不多,可北京首创期货就是其中之一。这么多年过去了,公司员工有进有出,但始终有一大批人长期坚守在北京首创期货。截至目前,公司所有员工中,连续工作五年、十年、十五年的员工比比皆是,甚至有些员工长期为北京首创期货默默奉献至光荣退休。

在黄晓看来,北京首创期货像一个大家庭,员工如同兄弟姐妹一样。在新的行业形势下,北京首创期货要继续发扬开放包容的企业文化和优良传统,为实现公司新的发展目标而继续奋斗。

期货业发展前景广阔

2022年8月1日,《中华人民共和国期货和衍生品法》正式施行,中国期货市场进入新的发展阶段。黄晓认为,当前期货市场正处于大发展的前夜,相关配套规章制度有望陆续推出。期货市场作为国民经济的重要组成部分,一定能够在更高的起点上更好地为建设金融强国贡献力量。

黄晓认为,当前,期货行业原有的一些商业模式日趋完善和成熟。同时,新业务、新模式也在不断推出,接受市场验证,期货行业发展模式更加多元化。未来几年,将是中国期货行业品牌崛起的好时机。“我们要找准定位,做好基础性工作,不断提升服务实体经济的能力,力争构建独具特色的核心竞争力。”

坚持比选择更重要!无论是公司还是个人,选择会让你眼花缭乱,只有坚持不懈的努力,最终必将有所收获。这是黄晓职业生涯的感悟,也是未来期货公司能够做专、做精、做强、做大的根本所在。

黄晓认为,近年来期货行业竞争越来越激烈,同业竞争从过去粗放式竞争变为当前的专业性竞争,从过去比拼单一经纪业务变为当前比拼综合服务能力。客户的需求越来越多样、越来越具体,要求期货公司具备全方位的金融服务能力。值得注意的是,行业利润率越来越薄,成本越来越高,不能挤进第一梯队的期货公司,生存状况堪忧。

当前,有股东优势、牌照齐全且有庞大客户基础的期货公司无疑占据竞争优势。对大部分期货公司而言,只能立足自身,苦练内功,从专业性上下功夫,力争走出一条专业化、特色化的发展之路。

做精做强  谋求专业化发展

谈及北京首创期货的未来发展,黄晓表示,公司将立足于传统经纪业务,继承和发扬服务产业客户、机构客户的优势,夯实基础,走出一条适合自己的道路,力争实现新的突破。

据黄晓介绍,近年来,北京首创期货瞄准实体经济与资本市场发展的需求,立足为客户提供专业化、多层次的风险管理和财富管理服务的方向定位,积极贯彻股东方国融证券“一盘棋”的经营发展思路,强化营销管理与业务团队建设,加大技术投入,提升专业研发与运营服务水平,坚持在传统经纪业务上精耕细作的同时,在资产管理、风险管理以及固定收益等创新业务上大胆尝试,勇于探索,公司经营管理与各项业务条线均获得了长足发展。

在公司战略与经营管理上,按照与股东方国融证券“一盘棋”的业务发展思路,公司重点强化了实体企业、金融机构、高净值客户以及高频交易客户的开发与服务,并借助于股东方的资源与平台优势,共同参与打造了三大业务支撑平台,包括统一量化研究服务平台、统一产品设计平台和统一营销管理平台。

在组织结构上,为了更好打造业务团队专业水平与业务能力,有效帮助实体企业积极运用期货及衍生工具开展期现货业务,公司坚持事业部模式,总部层面定位了新农产品、煤焦钢、能源化工、金属,以及金融等5个事业部的业务方向,并在业务考核制度、研究支持上给予倾斜。

在专业人才队伍建设上,一方面加大研发力量的投入,在总部事业部品种研究岗的基础上,公司重新组建了研究院,重点加强宏观、金融、期权衍生品等方面的研究。同时联合资源大省所在营业部的产业服务岗,建立基于板块的联合研究机制,更全面、更高效地对接产业与机构客户的需求。另一方面积极从现货领域引进有研究与现货贸易经验的人才,将他们与现有的期货专业人才有机结合,共同打造强有力的事业部团队。

黄晓强调,当前期货行业尤其要重视合规经营,盲目发展是不可持续的。任何发展不能以违规为代价,对北京首创期货而言,任何一个违规都是不可承受之重!

新时代赋予新使命,新使命点燃新动力。黄晓表示,北京首创期货将抓住期货业历史性发展机遇,紧紧围绕服务实体经济的使命,不忘初心、励精图治、凝神聚力、再开新局,努力成为市场知名的专业性期货与衍生品服务商。

 
责任编辑: 马宁
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