从教书育人到投身期货市场,侯心强用努力和坚持在金瑞期货的舞台上书写着自己的故事。尽管每次岗位变动都伴随着未知和挑战,但他始终保持着那份高度负责的职业精神,勇于改革,敢于创新实践,这使得他在每一个新的岗位上都能大放异彩。侯心强的每一步成长,不仅是其个人发展的缩影,更是期货市场蓬勃发展的生动见证。
期货日报:请简单介绍下您的从业经历,这些经历对您后来的总经理管理工作产生了怎样的影响?
侯心强:本科毕业后,我的第一份工作是在大学教书,授课之余积极备考,一年后到暨南大学读研。2008年7月研究生毕业后,我满怀激情地进入了金瑞期货,期货人生就此开启。在金瑞期货16年的时间里,我先后在研究、营业部、总助、副总经理、总经理等十个岗位任职过,多次工作岗位调整给我带来的影响是多方面的。
一是让我逐步具备了作为总经理应有的思考能力,主要包括系统思考、逆向思考与管理的长线思维能力。系统思考对我现在科学统筹各部门之间的关系与协作、推动公司管理体系变革帮助巨大。期货公司在实际运作过程中,各种不同类型的问题时有发生。面对工作中碰到的新问题,善用逆向思维、通过逆向思考找到解题思路是行之有效的方法。进入公司领导班子后,我发现长线思维对期货公司的发展往往起到关键作用,特别是在市场瞬息万变的当下,期货公司更需要将稳健作为长期经营之道,有所为、有所不为,不能仅仅关注短期的利益和成果,只有立足长远规划并指导当前的行为和决策,企业才能长远发展。
二是多年的工作沟通让我深刻认识到换位思考和乙方思维的重要性。管理工作就是要与人打交道,有效沟通是基础。在与客户的沟通过程中,想用户之所想、急用户之所急已成为我的思维习惯,这既有利于客户实现自己的需求,也有利于公司实现自己的经营目标,效果是显而易见的。从业务发展的角度来看,乙方思维就是市场型思维,就是要敢“闯”敢“试”,当前期货公司依然需要这样的思维,去带动转型落地见效。金瑞期货“与客户同心、与企业同德、与奋斗同进”的企业核心价值观,事实上是将客户、企业、员工三者利益统一起来,集中体现了“换位思考”的管理理念。
三是实际工作中的坚持与坚守。我们常说,世间唯一不变的就是变。期货行业一直在发展,各种创新和变化可以说目不暇接。进入期货行业以来,无论在哪个岗位上,我都深刻感受到行业一直在发展变化,不断识变、应变、转变,锤炼了我作为管理者的韧性、耐心和定力,尤其在合规风控方面,始终坚持“风险第一”,守住生存底线,这些都对我现在的管理工作起到了积极的促进作用。
期货日报:您在金瑞期货研究、营业部、总助、副总经理、总经理岗位都工作过,在各个岗位上的实践经验与深刻体会有哪些?
侯心强:对我来说,每个岗位都是一份难得的际遇,从中我逐步积累了经验,每个阶段自己也会进行总结和提炼。
初入金瑞期货的那段时间,“勤学不辍、专业深耕”就是我的关键词。金瑞期货是行业内较早开展有色金属市场结构化研究、产业链上下游个性化保值模式研究的公司。早期我在研究岗位任职,与业务部门同事走访了大量产业客户,撰写过上百篇品种分析报告、专题研究报告。我们将这些研究成果向产业客户广泛推广,帮助客户抵御价格波动风险、控制采销成本、提升盈利水平。这段工作经历让我对期货公司服务产业的发展定位认识更加清晰,不仅拓宽了我的视野,也提升了自身的综合素质。近年来,我国实体产业与期货市场融合发展之路越走越宽,对期货公司的专业度提出了更高的要求。我要求公司投研团队不断拓展产业服务深度、广度,深挖产业需求,创新服务方案,推进综合风险管理服务体系不断优化完善,更好满足客户日益增长的需求。
回顾在营业部的任职经历,我认为从研究所到营业部是我“主动寻求改变,突破自我舒适圈”而迈出的关键一步,也是我管理思维、管理能力培养和建立的开端。从研究岗到营业部负责人,心态和认知上都是重大的改变,我逼迫自己去适应,并最终完成了角色和思维模式的转变。我感谢自己当初勇敢地迈出了这一步,没有这一步,也就没有今天的自己。这也让我认识到,自我改变、勇于突破对人的成长是极其重要的。现在我经常在公司各类会议上提出对人才培养的要求,有时也做些分享,鼓励员工积极求变,敢闯、敢拼,勇于突破舒适圈,成为真正的“奋斗者”。
担任总助和副总经理的时间虽然不长,但这段经历却让我提升了整体协调能力,并逐渐建立了对“团队协作、沟通协调、资源整合”的深刻认知。2021年,我开始担任金瑞期货总经理,第一年比较艰难,对行业和公司管理的理解有一个体系化形成的过程,挑战不小,后面逐步形成了自己的管理风格,即“战略引领、风险导向、体系优化”的综合管理模式。
每当回顾在金瑞期货的职业生涯,我都会有些感慨,因为这是我人生最宝贵的一段时光,这段时期我逐步建立了自己的人生价值体系和社会观,并在理念、技能和心态等方面获得提升。这些已逐渐成为我生活及工作的准则,也将继续激励着我一如既往地为期货市场做些事情。
期货日报:金瑞期货近两年来在各方面都取得了不错的成绩,在这背后,您认为党建工作起到了怎样的作用?您是如何理解党建工作与企业发展之间关系的?
侯心强:金瑞期货作为江铜集团控股的期货公司,一直高度重视发挥党建引领作用,围绕业务抓党建、抓好党建促发展,推动党建与业务深度融合。
我认为党建的核心是员工思想,是企业价值观。价值观是企业的“游戏规则”,是企业对全体员工的行为要求。价值观不是仅在墙上写的,而是企业管理者一言一行逐渐影响的,体现在企业管理的制度、流程、绩效等之中,也是企业员工形成的接人待物的方式和习惯,是一家企业的“性格”,表达了一家企业提倡什么、反对什么,是企业的行为准则。表面是规则,实质是原则和底线。它潜移默化地体现在每个人做事的态度和方式方法上,价值观一致是企业同事共事的基础。
期货日报:放眼期货行业这一广阔天地,您认为“80后”高管群体普遍具备哪些特点?这些特点又将为期货行业带来哪些令人期待的新鲜元素和推动力?
侯心强:2008年我刚进入金瑞期货的时候,全市场正在紧锣密鼓地筹备股指期货。那个时期,正值券商大面积收购期货公司,当时一批“80后”进入期货市场,他们思想活跃、思维开放,也得到了公司的重点培养,可以说“创新、开放”是他们的独特气质,与期货市场跨越式创新发展高度契合。他们基本都经历了金融衍生品、风险管理子公司、资管、期权等重大业务和品种创新,专业能力和管理思维也得到了市场的锤炼。
不管从业务模式、资产类别、风险管理,还是从人员培养和流动来看,期货行业已融入整个金融业的发展之中,并且随着期货各项业务的创新发展,融合更加深入。“80后”期货人就是在“融合”中成长起来的,视角不局限于期货,而是放眼整个金融体系,视野更开阔,也熟悉金融机构之间、期现之间的联动与融合;同时,对风险的认识更为全面,对推动大风控体系建设有更深刻的认识。
总的来说,我们“80后”这一代的成长基本与期货市场创新转型同步,受益于国家和行业的发展。站在当下,进入新发展阶段,期货行业在服务实体方面还有很长的路要走,这需要每位期货人多多思考并躬身入局,做到防风险、促发展。在此与各位期货同仁共勉,让我们共同为期货行业高质量发展助力添彩!
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