随着期货行业的进一步规范发展，延续多年的低水平通道竞争模式越来越难以为继，不仅期货公司的盈利逻辑面临重构，聚焦交易型客户的分支机构及客户经理，也开始直面潜在的经营转型压力。政策正倒逼期货公司跳出“价格战”的同质化竞争，回归服务实体经济的本源，行业竞争主线已从“价格”转向“价值”。

在这一转型浪潮中，打通并深耕服务产业的“最后一公里”，成为期货公司核心竞争力的关键，更是其赋能实体经济降本增效的核心抓手。

服务迭代升级

在中国期货市场30余年的发展历程中，服务实体经济的使命始终未变。

期货公司最初的服务为1.0版，侧重知识输出与通道服务，讲规则、教工具、做培训，解决实体企业“不会用期货”的认知问题，属于单向科普与通道供给。

2013年，期货公司可以开展资管及财富销售业务，通过期货风险管理公司开展风险管理业务，期货公司的服务升级为2.0版。期货公司逐步摆脱了此前依靠经纪业务手续费和利息的单一收入结构，新增资管产品管理费、套利和套保服务费、投资咨询费等多元盈利点，逐步形成“经纪业务+资产管理业务+风险管理业务+跨境业务”的发展格局。

未来，期货公司服务将朝“风险管理伙伴”的3.0版发展，以研究为驱动，以智能量化为抓手，通过整合货物流、价格流、信息流和资金流，为产业链上下游客户提供全方位综合服务。聚焦客户全周期需求，为产业客户提供基差贸易、合作套保等风险管理服务，为投资者提供CTA、“固收+”等定制化资管产品，实现从“卖方通道”到“买方赋能”的角色转变。

从“价格战”到专业能力比拼

跳出恶性竞争，转向以投研实力、风控体系、产品创新能力为核心的差异化竞争，期货行业逐渐分化出综合型巨头与聚焦细分赛道的专业化公司，人才储备与投研一体化能力成为核心竞争力 。

当期货公司真正成为企业的风险管理伙伴时，整个期货市场的生态就会发生积极变化，实体企业的长期稳定参与会改变市场参与者结构，减少投机性交易带来的异常波动，使期货价格更能反映真实的供需关系。通过帮助企业管理价格风险，期货公司间接提升了实体企业的经营稳定性和融资能力，这是金融服务实体经济的直观体现。

当服务能力而非手续费率成为竞争核心时，期货行业就会出现基于专业领域的分化——有的深耕农产品板块，有的专精于有色金属，有的擅长能源领域等，形成专业化、特色化的发展格局，告别低水平同质竞争。

从“交易通道”到“风险管理伙伴”，这场转型不仅是期货行业的自我革新，更是中国金融市场提升服务实体经济能力的缩影。这要求期货公司放弃短期的“捷径”，选择深耕产业的“长路”。这条路上，没有一蹴而就的爆发式增长，却有与实体经济共同成长的坚实未来。当越来越多的实体企业通过接受期货公司专业的风险管理服务而提升抗风险能力、增强市场竞争力时，期货市场的价值才真正得到了体现。

实体企业是期货市场服务实体经济的核心载体。多数扎根三四线城市的实体企业，虽有强烈的风险管理诉求，却受体制机制僵化、专业人才匮乏的双重掣肘。不少企业未能运用期货工具实现对冲价格波动风险的初衷，反而偏离风险管理本质，将期货操作异化为投机套利的手段。内部制度建设不完善、风控体系缺失，使得企业最终不仅没能借助期货市场规避经营风险，反而因非理性操作而放大了自身的经营不确定性，徒增新的风险敞口。

服务产业“最后一公里”是期货公司服务从理论走向实践的关键环节，也是实体企业最需要精准支持的场景。长期以来，部分期货公司沉迷于通道竞争，将精力集中在扩大交易规模上，却忽视了实体企业的真实需求。对中小企业而言，他们面临的是如何获取稳定的原材料供应、规避价格波动风险、降低物流成本的生存难题；对产业链企业而言，他们急需的是量身定制的风险管理方案，而非标准化的交易工具。未来，期货公司将进一步从“拼佣金”转向“做服务”，深入产业一线解决实际问题。

构建期现联动的服务生态

深耕服务产业“最后一公里”，需要期货公司构建期现联动的服务生态，让金融工具真正嵌入实体经营场景。

“基差+含权”贸易精准对冲价格波动。针对企业面临的原材料价格风险，期货公司创新推出“基差+含权”贸易的组合模式，不仅通过远期锁价使企业得以规避价格大涨风险，更以含权贸易让企业额外获得基差优惠与收益，帮助企业降本增效。

“期货+仓储物流”打通期现壁垒。疫情期间，期货风险管理公司构建了采购、销售、仓储、物流一体化体系，通过区域串换、虚拟库存管理等方式，保障产业客户原料不断供。

产业链长约锁定稳定利润。例如，针对短纤工厂加工费被压缩的困境，期货风险管理公司与企业签订年度长约，稳定供应PTA和乙二醇原料，以固定加工费购回成品，通过原料端与成品端双重套保，帮助企业锁定盈利、稳定开工率，解决企业锁价难、资金紧、仓储贵等三大痛点。

区域深耕覆盖产业集群。期货公司聚焦三四线城市实体企业，针对其人才短缺、制度不完善的痛点，提供“一对一”的落地服务，从策略设计到流程执行全程陪伴，避免企业因操作不规范而陷入困境。

企业全生命周期方案适配不同需求。期货公司为不同发展阶段的企业定制闭环式风险管理方案，从初期的风险诊断到成熟的套保体系搭建，再到跨境业务拓展，全程赋能企业稳健经营。

期货行业高质量发展是必然趋势。当价格竞争的红利消失时，那些能够沉下心深耕产业“最后一公里”的期货公司，将在新一轮竞争中脱颖而出。未来，期货公司的核心竞争力将体现在对产业的理解深度、服务的精准度和方案的落地能力上。通过持续创新服务模式、强化专业能力建设、深化期现融合，期货公司不仅能实现自身转型发展，更能为实体经济提供更坚实的风险管理支撑，在降本增效、保供稳价的实践中彰显金融服务的真正价值，让期货市场成为推动实体经济高质量发展的重要力量。（作者系永安期货产业委员会主席）